Tres sesiones de dos horas para los equipos de la Sociedad Portuaria Regional de Barranquilla, preparadas sobre el trabajo real de cada área, y horas de acompañamiento para llevar los casos propios hasta dejarlos funcionando.
La Sociedad Portuaria Regional de Barranquilla tiene 32 licencias de Claude Team en uso en distintas áreas, y la presidencia y las vicepresidencias ya recorrieron los proyectos y los artefactos en una sesión introductoria. El objetivo es un programa que parta de lo general y vaya profundizando, para que cada persona aprenda una metodología replicable y resuelva con Claude cualquier caso propio, presente o futuro. Los casos de la vicepresidencia jurídica entran como caso de estudio y sirven de modelo para que cada área identifique los suyos.
Montar un caso con toda su información y con los documentos de temas portuarios que lo soportan, para que Claude analice e interprete lo que se pide y ayude a preparar la respuesta.
Identificar el tipo de solicitud, reunir las evidencias en PDF o en capturas que aportan los responsables y preparar la respuesta que revisan los asesores externos. Según su volumen, es un proceso candidato a implementación como segunda etapa, cotizada aparte.
La elaboración de actas de junta, la configuración de un asistente jurídico virtual y la atención de requerimientos administrativos recurrentes, trabajando el formato de salida y las instrucciones de cada uno.
La vicepresidencia de operaciones también pidió acompañamiento. Sus casos, igual que los de jurídica, se trabajan en las horas de acompañamiento al terminar el programa.
Las tres sesiones se dictan con el mismo grupo y cada una se prepara para SPRB, con los casos reales de sus áreas y sobre su propia cuenta de Claude. Cada sesión combina teoría, demostración y práctica, con cada persona en su computador, y cierra con su propia encuesta, cuyas respuestas ajustan la sesión siguiente.
Usar inteligencia artificial y entender cómo funciona son dos cosas distintas, y sin la segunda el uso se estanca en pedirle cosas sueltas a un chat. La sesión abre con qué hay detrás de un modelo y qué determina sus respuestas, cómo se formula una instrucción que sirve, cómo se revisa un resultado antes de usarlo, y la protección de la información con la diferencia entre la cuenta corporativa y la personal explicada con su porqué. De ahí entra al recorrido por Claude y sus conectores, y cierra en el punto central de la sesión, los proyectos, los artefactos y las habilidades, que son las instrucciones que uno le deja guardadas para que repita un trabajo igual cada vez.
La sesión más práctica de las tres. Claude trabajando dentro de Excel, que es el bloque más largo, y dentro de Word y PowerPoint. Después la extensión de Chrome, con Claude tomando el control del navegador sobre el trabajo que hoy se hace ahí. Y de último la entrada a Cowork, para encargarle un trabajo completo sobre carpetas y archivos, encadenado con las habilidades que cada persona montó en la sesión 1.
La sesión avanzada, donde todo lo anterior se junta en un solo flujo de trabajo. El proyecto de Cowork con varias carpetas vinculadas y el encargo que las cruza, la habilidad que encadena un trabajo completo del correo con adjunto hasta el reporte enviado, las tareas programadas para lo que se repite cada semana, y la configuración de Cowork con sus carpetas de confianza. Cierra con Claude Design, para dejar la presentación del comité armada con la marca de la empresa.
SPRB llega referida por Corpacero, y por eso la sesión y la hora de acompañamiento llevan un descuento sobre la tarifa de lista. La sesión presencial tiene el mismo valor que la virtual. Cada grupo toma el programa completo de tres sesiones, y en el simulador pueden armar el escenario de SPRB con la modalidad, el número de grupos, las personas de cada grupo y las horas de acompañamiento, y la cifra se calcula sola.
Un grupo de hasta 20 personas por sesión, de los fundamentos y las habilidades hasta Cowork y las tareas programadas.
Valores en COP, antes de impuestos (no incluyen IVA). Mismo valor en modalidad virtual y presencial.
Tiempo de un consultor de SKIP para trabajar con una persona o con un grupo sobre un caso real. SPRB define cuántas horas contrata y cómo las reparte entre sus áreas.
Valores en COP, antes de impuestos (no incluyen IVA).
Cada sesión se diseña para la industria portuaria y los casos reales de las áreas que la toman, sobre la cuenta de Claude de SPRB. Ese trabajo previo hace que la sesión se sienta escrita para la gente que está en la sala.
La de la sesión 1 levanta el diagnóstico inicial de cada área, la de la sesión 2 mide la sesión y lo que el grupo quiere profundizar, y la de la sesión 3 mide el programa completo. Cada una ajusta la sesión siguiente.
Al cerrar el programa, cada participante recibe su certificado, con código único y un QR que lleva a la página de SKIP donde cualquier persona comprueba que es auténtico.
Cada participante recibe la guía escrita de cada sesión, con los pasos y las instrucciones listas para copiar. Las grabaciones quedan disponibles solo para las personas que participaron.
El reporte final con las necesidades de cada área, en qué se le va el tiempo al equipo, cómo se puede resolver cada caso y los pasos a seguir en los procesos más críticos.
El marco escrito de SPRB sobre qué herramientas se aprueban y cómo se usan, con la diferencia entre la cuenta corporativa y la personal. Lo lleva Roberto Bossa, abogado y socio de SKIP, y va incluido al confirmar el programa en la misma orden de compra.
La inteligencia artificial bajó la barrera para construir y no bajó la barrera para construir bien, escalable, eficiente y seguro. SKIP es la evolución de la casa de desarrollo de software de siempre, con la velocidad y el costo que la IA permite.
Quien solo capacita deja al equipo con la pregunta de qué sigue, y quien solo instala tecnología deja herramientas que nadie entiende. La combinación de equipo con criterio y proceso funcionando es la que produce adopción real.
Cuatro fases que convierten las ganas de usar inteligencia artificial en un proceso concreto funcionando, con un responsable claro en cada una. El mercado vende herramientas o talleres sueltos, y SKIP vende el camino completo.
Cuando el paso siguiente es implementar, SKIP construye la solución a la medida de los procesos de la empresa y, cuando entra a producción, la sigue operando y mejorando. Las implementaciones las lidera Rafael Casabianca, socio y director de tecnología de SKIP.
Las sesiones pueden ser virtuales en vivo o presenciales en Barranquilla, con el mismo valor por sesión. En la presencial, SPRB cubre los tiquetes, el transporte, el hospedaje, la alimentación y demás viáticos.
El calendario de las tres sesiones se define al confirmar el programa, con el ritmo que le sirva a cada grupo, y las horas de acompañamiento se agendan al terminarlas.
Las licencias de Claude y de cualquier otra herramienta son de SPRB. Tampoco incluye la adecuación de espacios y equipos ni los viáticos de las sesiones presenciales.
SKIP factura el día en que ustedes aceptan la propuesta, y el pago del 100% va a 30 días calendario desde la fecha de facturación.
Con el número de personas y la modalidad confirmados, acordamos el calendario de las tres sesiones y preparamos el material con los casos de sus áreas. Si algún punto de esta propuesta necesita ajuste, respondan el correo con el que les llegó o escríbannos por WhatsApp.
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